管仲是如何做年终考核的十大配资公司排名
2026-01-02
2025年刚刚过去，想必每个人都刚刚经历年终考核
现在工作可以各种留痕，还有很多软件可以作为扶持，那么古人是如何留痕的呢？古人是如何绩效考核的呢？
今天我们就来说一说管仲怎么帮齐桓公做年终考核的。
每年的最后五天，也就是要过年的时候，齐桓公就会把所有官员召集在一起进行工作汇报。然后，初一到初五这个时间段，齐桓公就会对他们进行总结——罚罪刑杀，也就是对他们一年的工作进行一个评判。
好的有赏，末位淘汰，这个要比秦朝的时候好点，毕竟秦朝是要杀头的，要不然怎么会有大泽乡那一吼。
初六会培训新年的律法规定等，各位需要第一时间回去传播到老百姓头上，一点都不能耽搁，要是耽搁留令了，就是很大的罪过。
所以那个时候的官员，新年是几乎不在家呆着的！
这个方法很老套，毕竟当时交通不是很发达，我再说一个，大家就会感觉很熟悉，类似我们的评估。这个是后面孟子建议齐宣王的一个考核制度，首先是看身边人怎么看，然后是基层怎么看，老百姓怎么看，再到基层暗访。
展开剩余71%这个耗时耗力，所以没有执行，但现在职场，互联网社会，360评估很正常。
管仲的这个方式很原始，也是时代原因，后面就越来越正规了，比如秦朝就让各地方统计人口耕地等，一年年对比，有无增长就可以说明问题了，也就是那个时候开始，我们有了详细的民风记录，我们现在对于西域的很多了解，就来自于汉朝官员所写。
后来就有了礼部，一开始是帮助宰相管理的，类似秘书处，后期权力越来越大，毕竟皇权要的是相互制衡。明朝的首辅张居正，行宰相职，组织变大了就是如此，张居正时期的考核还算比较严格。
一开始是自我汇报，然后是汇报+实地暗访，到最后专门有考核的组织。
大家对于这些操作应该都不会陌生，举个例子：
有一个人天天砍柴烧火，村子永远都是灯火通明，热水不断。
但有一天，村长就想，万一他偷懒怎么办？
所以就派了一个人过去监管，监管因为没有什么具体事情，所以就变成了指挥，有了指挥没有记录怎么办，就又找了一个人记录。今天砍了多少柴，烧了多少水。
后来年终考核，监管工作饱满，有记录为证，而记录人员更是饱和，毕竟厚厚一沓记录文件就能证明，只有烧水人没有什么记录。
组织优化，就优化他了
那一夜，村里的火灭了，热水没了，村长、监管、记录抱着厚厚的记录本在寒风中瑟瑟发抖！
大家对于这样的考核应该都不陌生，东周时期就有了这样的情况，就类似别人吐槽管仲最多的一个地方，虽然帮助齐桓公治理的很好，但没有培养好后来者，类似刚刚例子里的组织。
实际上管仲培养了不少，只是都不如他能活，到最后反而无人。
也不能说是无人，管仲说了一个，齐桓公看不上，而齐桓公说的三个，管仲说不行。
齐桓公一开始还好，后来不听话，以至于到最后奸臣当道，被活活饿死，成了东周唯二被饿死的君王，另外一个就是赵武灵王。
而他还有另外一个唯二，就是掩面，另外一个是吴王夫差，掩面不见伍子胥。
齐桓公死后儿子争权，以至于死后六七十天无人问津，恶臭漫天！
曾在世界五百强\创业新三板上市集团\子公司共计15年，大小公司都待过，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局，说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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